Les managers de transition sont populaires dans certaines entreprises allemandes. Leur expertise externe est appréciée, comme le montre une nouvelle étude. Utilisés à bon escient, ils peuvent accélérer le changement dans les entreprises.
Les intérêts qu’apporte l’engagement d’un manager de transition
Ils peuvent diriger, apporter des connaissances et des expériences externes, et sont impartiaux lorsqu’il s’agit d’intérêts commerciaux sensibles ou de questions internes à l’entreprise. Selon une nouvelle étude internationale réalisée par les spécialistes du recrutement de Michael Page Interim, les managers de transition ne sont pas seulement appréciés parce qu’ils aident les entreprises dans des situations désagréables et qu’ils apportent des avantages en termes de coûts. Les experts indépendants sont en effet appréciés, car ils mettent activement leur savoir-faire au service des entreprises, et leurs projets les aident à prendre les bonnes décisions dans les situations de crise. Ce constat est confirmé par près de trois quarts (72,2 %) des employeurs interrogés dans le cadre de l’étude. Neuf entreprises allemandes sur dix jugent d’ailleurs leur expérience précédente avec des managers de transition très positive (86,9%). Le même nombre d’entreprises suppose aussi que la demande de management de transition restera au moins la même ou augmentera au cours des douze prochains mois. Dans le même temps, les managers de transition sont particulièrement intéressants pour les missions d’entreprises internationales. De ce fait, 87 % d’entre eux travaillent déjà à l’échelle mondiale ou souhaiteraient le faire.
Le manager de transition : un succès incontesté auprès des entreprises européennes
Les managers de transition sont populaires dans les entreprises européennes. Leur expertise externe est appréciée, comme le montre une nouvelle étude. Utilisés à bon escient, ils peuvent alors accélérer les changements dans les entreprises.
Ils peuvent d’ailleurs diriger, apporter des connaissances et des expériences externes, et sont impartiaux lorsqu’il s’agit d’intérêts commerciaux sensibles ou de préoccupations internes à l’entreprise. Selon une nouvelle étude internationale réalisée par les spécialistes du recrutement de Michael Page Interim, les managers de transition ne sont pas seulement appréciés parce qu’ils aident les entreprises dans des situations désagréables et qu’ils apportent des avantages en termes de coûts. Les experts indépendants sont particulièrement appréciés car ils mettent activement leur savoir-faire au service des entreprises et de leurs projets et les aident à prendre les bonnes décisions dans les situations de crise. Ce constat est confirmé par près de trois quarts (72,2 %) des employeurs interrogés dans le cadre de l’étude. Neuf entreprises allemandes sur dix jugent leur expérience précédente avec des managers de transition positive et très positive (86,9 %). Le même nombre d’entreprises suppose que la demande de management de transition restera au moins la même ou augmentera même au cours des douze prochains mois. Les managers de transition sont particulièrement intéressants pour les missions d’entreprise internationales : 87 % d’entre eux travaillent déjà à l’échelle mondiale ou souhaiteraient le faire.
Les managers de transition comme agents de changement
En particulier lorsqu’il s’agit de processus de changement dans les entreprises, les managers de transition, qui ne sont engagés par les entreprises que pour une certaine période, en cas de pénurie de personnel ou pour des projets spécifiques, apportent un avantage : ils peuvent accompagner les changements de manière cohérente et flexible, indépendamment de la situation antérieure de l’entreprise, et accélérer les processus de restructuration. C’est également l’avis de plus de la moitié des participants à l’enquête. Le rôle joué par les managers de transition est mis en évidence par l’auteur Norbert Eisenberg dans le livre « Headhunter » de Dieter Hofmann et Rainer Steppan. À partir d’un exemple tiré du secteur bancaire, cet ouvrage analyse les rôles classiques des managers de transition dans le chapitre « Le management de transition en Allemagne » (pages 237 – 244). Ainsi, ils apportent un service de gestion professionnelle non seulement en gestion de projet classique, dans les phases de vente et d’achat des entreprises, mais aussi dans la restructuration des entreprises et des unités commerciales.
Ce domaine est devenu « le plus important champ d’application de la gestion intérimaire, en particulier à la suite de la crise financière », déclare M. Eisenberg. D’après son expérience, les fonctions typiquement remplies sont celles de directeur de la restructuration (CRO), de PDG ou de directeur financier, ainsi que la gestion de domaines fonctionnels tels que les achats ou les fonctions de gestion de projet.
Pilote pour l’entreprise
Il s’agit d’apporter des compétences acquises à l’extérieur qui ne peuvent pas être prises en charge par les ressources propres de l’entreprise, et en même temps d’accompagner la restructuration opérationnelle. Pour les processus de changement, les entreprises peuvent utiliser les managers de transition comme un atout. En effet, ils agissent sans être encombrés par l’histoire de l’entreprise et en tant que pilote de l’entreprise. Ainsi, selon Eisenberg, « l’expérience du manager dans la gestion de situations comparables est plus importante que l’expérience dans l’entreprise elle-même ».